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　　今年，國網西藏電力有限公司圍繞企業“4225”(“四個必須”“兩個務期必成”“兩個轉變”“五個堅定不移和五個持續發力”)工作整體布局，扎實開展提質增效專項行動。在物資管理方面，該公司持續推進綠色現代數智供應鏈建設，創新物資專業數智化協同管理模式，促進價值流與業務流融合驅動、精益創效，為企業提質增效工作添磚加瓦。

　　強化資源共享提升應急物資保障效率

　　7月初，受連續性降雨影響，日喀則市定結縣陳塘鎮那當河流量暴增，當地多處路段被大水沖毀，鎮內多條電力線路受損。為盡快恢復供電，日喀則供電公司迅速啟動應急管理預案，梳理應急搶修物資清單，安排物資管理專業人員通過倉儲管理系統(WMS)清點物資倉庫物資，迅速匹配物資需求，統籌歸集應急搶修材料，第一時間將搶修物資送達現場，為搶修工作提供可靠保障。

　　今年，國網西藏電力構建起“智慧云物資”管理模式，將數智化技術應用到電力物資供應各個環節，增強物資供應服務保障能力。該公司綜合使用手持物資管理終端、移動顯示終端、標準化物資貨架等涉及物資存取的新設備，將貨物信息上傳至WMS，倉儲業務各項流程均在線上流轉，實物入庫、出庫、調配、盤點等流程信息在線記錄，實現倉儲物資的智能化管理，全面提升物資調控質效。

　　6月4日，國網西藏電力組織開展了無腳本模式應急物資供應保障演練，該公司所屬11家單位參加此次演練。演練模擬了阿里地區連續的大風及暴雨天氣引發洪澇災害，造成1條35千伏和2條10千伏線路故障，1臺35千伏變壓器受損。此次應急演練通過開展實物資源市內調撥、跨市調撥以及物資運輸動態監控和交接驗收等，檢驗了國網西藏電力的應急搶險水平，進一步提升防災抗災綜合能力。

　　國網西藏電力不斷優化應急保障體系，實現實物資源信息共享，物資領用、出庫時長大幅縮短。此外，為進一步提升應急狀態下的物資快速響應能力，國網西藏電力還制訂了應急物資保障演練方案，組織開展變電、送電、發電、配電、超高壓等5個專業無腳本模式應急物資供應保障演練，提高所屬各單位應對突發事件的應急響應能力。

　　今年，國網西藏電力累計開展應急物資供應保障演練69次，共216名員工參加;組織應急物資供應保障培訓3期，培訓人員范圍覆蓋各單位一線班組員工。

　　加強專業協同從源端管控物資

　　為了降低物資庫存積壓、提升物資利用率，解決長期庫存物資利用等問題，國網西藏電力持續加強計劃源端和供應末端的專業協同，將利庫環節前置，引導項目管理部門在項目可行性研究及初步設計階段優先考慮使用庫存物資，從源頭上盤活倉庫實物資源。

　　今年，日喀則供電公司優化利庫創效管理模式，堅持“先利庫、后采購”，建立協同工作機制，組織物資部與建設部(項目管理中心)對接，從源頭主動匹配現有庫存，力爭物資“能利盡利”。截至10月底，該公司利庫一年以上庫存積壓物資1344.81萬元，超額完成既定的時間進度和目標，助力實現長庫齡物資“動態清零”。

　　8月份，林芝供電公司推進業擴工程進度，由于時間緊、任務重，物資供應緊張。該公司立即組織員工理清物資需求，匹配全域庫存清單，并積極與拉薩供電公司溝通協調。拉薩供電公司倉儲配送班根據物資需求，迅速完成了林芝供電公司錯高村10千伏業擴工程等項目的物資調撥任務。

　　加強跨區域的物資調撥，是盤活庫存物資、提升物資利用率，實現降本增效的重要途徑之一。國網西藏電力歸集全省物資需求計劃和閑置庫存數據，建立包括在庫庫齡、設備型號、設備價值、所屬地域等信息的全域物資庫存清單，并滾動更新庫存清單數據。該公司還依托WMS，實時了解各單位可利庫物資臺賬，各地市供電公司根據需要迅速匹配全域庫存清單閑置物資，優先匹配符合需求、長庫齡閑置的物資。今年以來，國網西藏電力盤活實物資源金額8645.23萬元。

　　高效處置廢舊物資盤活存量閑置資源

　　2月，山南供電公司為保障廢舊物資“應拆盡拆”，組織開展電網工程物資“拆廢”攻堅行動。該公司安排物資部和建設部(項目管理中心)詳細對接，梳理今年各工程拆舊清單，合理制訂拆舊工期，分解各項工程的拆除任務節點，落實相關責任主體，制訂項目拆舊物資計劃共351項，于8月份完成全部拆舊物資處置工作。

　　隨著西藏地區電網建設規模不斷擴大，西藏電網持續推進老舊線路改造等工程，大量的拆舊物資急需處理。為實現資源利用的最大化，國網西藏電力通過盤活現有庫存物資資源、優化廢舊物資處置等方式，提高物資消納效率和處置效益，促進企業降本增效。

　　為提升廢舊物資處置效率和質量，今年，國網西藏電力實施從拆除計劃、報廢審批到廢舊物資處置的全過程信息化管理，并自主研發了廢舊物資全流程處置數智責任展板，細化環節“責任田”、確立責任“耕田人”。該公司通過數智責任展板多維度展示報廢物資處置各個環節節點用時、結余時限、節點責任人等信息，整體廢舊物資處置時長比以往壓降26%。截至10月底，該公司已完成4個批次的廢舊物資處置工作，涉及廢舊物資原值5599萬元。

　　國網西藏電力物資部、設備部、建設部(項目管理中心)等專業部門緊密聯動，深挖實物資源潛力，釋放存量資源活力，持續推進平衡利庫，實現長庫齡物資“動態清零”，大幅消納積壓物資，有效提升供應鏈的效率、效益、效能。(謝寧)