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　　1月13日至14日，中國電氣裝備集團有限公司第一屆職工代表大會第二次會議暨2025年工作會議在滬召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議各項要求，總結2024年工作，分析當前形勢，研究部署2025年重點工作，奮力開創集團公司高質量發展新篇章。

　　集團公司黨委書記、董事長李洪鳳作題為《一步不停一刻不歇推動集團持續高質量發展》的講話。黨委副書記、董事、總經理周群作題為《強基固本蓄勢能守正創新啟新程奮力開創集團公司高質量發展新篇章》的工作報告。黨委常委、副總經理成衛主持會議并傳達學習了中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神。黨委常委、副總經理張旭升宣讀表彰決定。外部董事晏志勇、陳國慶、楊家義，集團公司領導班子成員出席會議。

　　會議認為，2024年集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，服務國家重大戰略部署，在構建新發展格局、建設現代化產業體系中充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，彰顯了“大國重器”的使命擔當，各項工作邁出新的堅實步伐。聚焦效率效益，經營發展質效齊升;堅持科技引領，創新動能更加充沛;增強戰略主動，產業煥新提檔加速;強化一體協同，市場業績加速突破;聚力提質增效，精益管控縱深推進;改革深化提升，體制機制持續優化;筑牢底線思維，風險防控更加嚴密;踐行“兩個維護”，黨的建設堅強有力。

　　李洪鳳指出，要堅定集團公司持續高質量發展的信心。信心來自于習近平總書記領航掌舵、黨中央英明決策、國務院國資委精心部署、上海市等大力支持;來自于集團公司組建三年來奠定的堅實基礎;來自于我們對集團公司所處發展階段的清醒認知。

　　李洪鳳強調，要以高質量黨建引領集團公司高質量發展。一是把制度治黨、依規治黨擺在首位。要圍繞堅決做到“兩個維護”健全制度體系，要圍繞貫徹落實“兩個一以貫之”持續用力，要圍繞完善黨建制度管理體系重點發力，深刻認識制度建設的根本性、全局性、穩定性和長期性作用，持續推進制度的“供給側改革”，有效發揮制度的引領保障作用。二是把理論武裝、凝心鑄魂作為關鍵。充分發揮各級黨委理論學習中心組學習引領示范作用，堅持不懈提高“政治三力”，優化理論成果的轉化平臺和機制，把握理論學習與實踐轉化的關系。三是把夯實基礎、優化管理作為核心。著力補齊重點領域短板，加快完善“一體兩翼”黨建格局，持續深化黨建工作與中心工作深度融合，確保集團公司在輸配電領域中穩步前行，高質量發展。四是把壓實責任、健全體系作為保障。圍繞四責協同五責聯動抓履責，圍繞監督合力抓履責，內容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責任上全鏈條、制度上全貫通學習貫徹習近平總書記關于全面從嚴治黨的最新要求。

　　李洪鳳要求，要向集團公司持續高質量發展主攻方向聚焦發力。一是大力推進科技創新。科技創新是集團公司持續高質量發展的關鍵，要自覺踐行習近平總書記重要指示批示精神，發揮好”三個作用”，把握好科技創新工作的“三代目標”。面對輸配電裝備“卡脖子”難題和國家重大工程建設的瓶頸，集團公司上下要提高政治站位，增強緊迫感，狠抓政策落實，扎實攻關，確保取得實效。二是全面抓好質量安全。產品質量安全是集團公司持續高質量發展的緊迫問題，要強化質量安全理念和文化，完善質量管控體系，提升執行質量安全紀律性，確保產品質量過硬，為國家能源電力安全穩定供應提供堅實保障。三是穩步推進國際化業務。國際化業務是集團公司持續高質量發展的薄弱環節，要從落實“一帶一路”國家戰略的高度對國際業務進行政治性思考、整體性謀劃、系統性構建、長久性落子，加強國際化人才隊伍建設，提升國際業務管理水平，穩步拓展海外市場。四是不斷加強穿透式管理。穿透式管理是今后一個時期央企必須實施的一項重大基礎性工程，要建立健全全級次穿透式監管體系，推進集團公司內控體系科學化建設，加快數字化轉型步伐，以“看得見”兜底“管得住”。

　　周群向大會報告集團公司2024年發展情況、面臨的形勢任務和2025年工作部署。他指出，2024年是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，也是集團公司邁過重組整合三年過渡期的重要一年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，集團公司上下認真學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，自覺踐行習近平總書記重要指示批示精神，全面落實國務院國資委各項工作要求，緊抓新型能源體系、新型電力系統加速構建的歷史機遇，著力增強核心功能、提升核心競爭力，奮力攻堅、向上圖強，改革發展總體平穩、穩中有進，黨的領導持續鞏固、全面加強。周群指出>>>

　　當前環境機遇與挑戰并存，既要清晰認識形勢的嚴峻性，安不忘危、穩不忘憂、未雨綢繆，做好迎難而上的準備，又要充分認清發展機遇，看到積極條件和有利因素，不斷開創發展新境界。一要爭當穩中求進的“主力軍”，全面推動高質量發展。堅持穩中求進、以進促穩，堅持穩中提質、質效并舉，堅持穩固根基、加強管理。二要爭當科技創新的“排頭兵”，積極培育新質生產力。著力實現科技自立自強，堅持科技創新引領產業創新，加快推進數字化轉型。三要爭當深化改革的“先行者”，增強向上圖強內驅力。完善市場化經營機制，加強全級次穿透式監管，加快建設世界一流企業。四要筑牢風險防控的“鐵閘門”，確保經營發展基礎穩。加強新業務風險防控，加強國際化風險防控，加強產品質量風險防控，加強合規管理風險防控。周群強調>>>

　　要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議各項部署要求，聚焦高質量發展主題，堅持以效率效益為中心，以質取勝和規模效應相結合，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，進一步夯基礎、調結構、提質量、增效益、防風險，做大做強主責主業，鞏固提升優勢產業，加快發展新興產業，前瞻布局未來產業，爭當“三個排頭兵”，高質量完成好“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。重點做好七個方面工作：一是強化產投協同頂層設計，全面提升產業控制力;二是強化攻關兜底備份作用，全面提升科技創新力;三是強化技術質量營銷導向，全面提升市場競爭力;四是強化穿透管理協同運作，全面提升價值創造力;五是強化人力資源開發利用，全面提升改革驅動力;六是強化風險防控監督效能，全面提升安全支撐力;七是強化思想政治賦能興企，全面提升黨建引領力。

　　會議表彰了集團公司2024年先進單位、先進集體、先進班組、勞動模范、先進工作者、管理創新集體、管理創新之星。

　　會上，集團公司財務資產部、人力資源部、安全質量部分別作了專題報告。會議聽取并審議了工作報告和相關專題報告，表決通過了3項決議。中國西電、許繼電氣、寶光集團、天宇電氣、平高電氣超特高壓事業部、山東電力設備分別作了交流發言。

　　會議期間，國務院國資委還組織開展了集團公司領導班子和領導人員任期(2022—2024年)綜合考核評價。

　　集團公司黨委管理干部、市場化選聘二級單位負責人，首席技術專家、顧問，三級單位主要負責人，職工代表，受表彰代表參會。